所以柴进每次回来后，就对两个小家伙爱不离手。
总是左边抱着一个，右边抱着一个。
也不怎么去管理公司上的事情。
当然了，公司里面其实他现在已经是一个透明人一样的存在了。
大小事物，根本就不用他去管。
从一开始，柴进就在刻意为之。
一个老板在创业阶段，什么都管理着，可能会要好点，因为一旦你什么都不管，那么公司的经营就会出现很大的问题。
必须要自己什么都把控，这样在做任何决定的时候，才会有执行力一点。
下面的人，也会变得很是齐心。
创业公司，就需要那股子老板也员工在一起的江湖义气，然后靠着这个江湖义气，一起努力。
一起成长。
可一旦公司变大了，如果你还这么做的话，就会给公司带来很大的灾难。
因为你下面的人，都已经成长起来了，他们需要的是一个独当一面的平台。
也需要找到一份尊重，一个归属感，而不是员工的心里，只是一个傀儡的罢了。
小的事情，老板最好还是不要插手。
柴进这点做得非常的好，从他们发家后，他基本上已经完全不管理公司里面的东西。
日常管理的会议上，基本上都没有出现过。
这种放羊式的管理，反而还起到了令人意想不到的结果。
事实证明，他的路走得很是正确。
这样，他就不会被一些很小的日常管理去弄得焦头烂额，有更多的精力，去思考大方向的问题。
也有更多的时间，去陪伴着自己的家人。
这就是几十年后，为何有很多大老板，生活完全是两种状态的原因。
一种，好像每天都没有什么事情，在公司里面也很少露面，每天都在外面钓鱼，打牌。
实际上，他的生意都是在这种休闲的交际当中完成的。
还有一种，每天都活得很累，普通员工每天八个小时就下班走人了。
可他们比普通员工过得还惨，每天睡觉就睡那么几个小时的时间。
这种公司，上上下下其实都很是压抑，员工也过不好，老板自己也过不好。
到最后，反而起到了很不好的反作用。
最后老板的身体健康出现了很大的问题，下面的人在高压环境之下。
每天脑子里想的事情是如何取悦老板，完全没有自己的思路。
形成了独断专行的公司文化氛围，最后公司也陷入到了难以为继的状态当中。
因为无论是谁，精力也有有限的，脑子里面的思维，也很容易被固化。
而无论你说什么话，想要做什么，下面的人都是在歌颂你的伟大。
这样就很容易错过很多的机会。
也没有发挥公司员工每个人的最大潜力。
柴进现在就是这么一个状态，未来，他还可能会做一个合伙人制度。
就和高胜一样，以后我们不是什么上下级的关系，就用合伙
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